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全面二胎政策实施满一年之际 母婴产业规模突破两万亿

2017-02-15 17:18   来源:华商网

  在经历了人口出生率的一路暴跌之后,二胎终于在2011、2013年和2015年用三段式节奏放开了限制,随之而来的就是逐渐火爆的孕婴童市场。

  全面二孩政策实施满一年之际,业内预计,在二胎政策和消费升级的双重刺激下,母婴整体产业规模已突破两万亿元。

  陕西省统计局此前发布的报告显示,截至2015年末,西安全市常住人口870.56万人,全年出生人口8.8万人,出生率为10.15‰。另据西安市卫计委测算,全面二孩政策实施以后,西安有可能每年增加1.5万新生儿。记者查询《西安统计年鉴》发现,从2000年至今,西安有4个年份的出生人口超过8.5万人。除了2000年8.9万人高以外,其他3次发生在2012、2014和2015年。不难发现,从2013年底单独二孩政策实施开始,西安的出生人口就一直保持在比较高的水平上。另有业内人士认为,近年来大量外来家庭流入给西安新生人口带来的增量也不容忽视。

  业内认为,二胎政策和消费升级的双重刺激下,母婴市场迎来爆发性发展。易观分析师荆晓蕾分析说:“全面二孩政策实施落地满一年,一定程度上加速了新生儿数量的增长。关键是,随着移动互联网的发展,年轻父母的消费行为较PC时代已发生巨大变化,社交和娱乐元素不断渗透到网购行为中。用户对质量、价格、服务等需求均有所提升,使原本竞争激烈的母婴市场进入一片红海之中。”

全面二胎政策实施满一年之际 母婴产业规模突破两万亿

  网红经济下

  母婴产业新模式形成

  如今,在网红经济下,“母婴社区、社群+内容+电商”成母婴产业新模式,并且一定程度上了满足了用户的个性化消费需求。

  所谓“母婴社区、社群+内容+电商”模式,就是在移动互联网发展背景下,母婴类APP的层出不穷,产生了很多妈妈红人、医生红人,他们负责专业生产亲子教育、育儿心得、辅食食谱等内容,期间有了粉丝用户的捧场,产生不少流量,后就涉及到了流量变现,进而形成比较成熟的商业模式。

  荆晓蕾分析说,在这方面,目前宝宝树、妈妈网等母婴企业均在商业模式战略升级、人才升级、产品服务升级阶段,以应对全新升级的市场。“但母婴企业产品服务同质化严重,如何创新、为用户提供持续优质稳定内容及服务是关键。”

  据悉,目前,与母婴APP用户强关联的领域有医疗健康、跨境电商、美食社区、家居家装、家政服务、特卖电商等,其中健康医疗、跨境电商是用户强项领域。而从用户性别看,母婴APP用户女性占比达80.7%。莫岱青认为,“一般这类APP模式从社群起家,社群分享这块优势比较强,但电商这块相较而言会弱一些,所以这类模式还需要再磨合。”

  创业者持续入场

  母婴企业跑步进入资本市场

  业内认为,2012年之前是母婴产业的探索期,而2013年-2014年为启动期,2015年-2018年则为高速发展期。

  据母婴商情网统计,国内母婴行业从2008年步入发展车道,不少为人耳熟能详的零售品牌也都是在此前后开始蓬勃发展,而它们多采用加盟模式在全国掀起母婴用品的开店热潮。但是到了2013年前后,大部分加盟店都难逃脱离品牌的结局。

  华安证券投资顾问屈放表示,当时这一轮母婴用品行业的资本联姻热潮也有所缩减。一方面是证监会在2013年启动被称为“史上严格IPO自查”中,给一些谋求上市的母婴连锁品牌泼了一盆冷水;二是当年国家监管部门出台了一系列针对幼儿产品的监管政令。

  不过,伴随着二胎红利带来的万亿级“蛋糕”和互联网零售的火热,孕婴童市场又开始重新进入资本视野。除了以融资等方式获得给养,部分公司更是已经触碰或成功登陆资本市场。

  特别在2016年,资本收紧的情况下,母婴市场则被持续看好,相关企业跑步进入资本市场。“宝宝树2016年先后两次获得大额融资,妈妈网已在新三板挂牌上市。这都可以看出母婴市场的活跃,并且具有很大发展潜力。全面二孩政策、‘互联网+’战略对于母婴行业来说都是非常好的信号,关键在于年轻的妈妈群体具有较强消费能力。”中国电子商务研究中心高级分析师莫岱青对记者分析说。

全面二胎政策实施满一年之际 母婴产业规模突破两万亿

  未来趋势

  孕婴童2.0时代规模化下拼的是运营和服务

  随着市民生活水平、消费意识、育儿理念、健康观念的提升,越来越多的人更舍得花钱购买品质好、健康安全、有品牌价值的母婴用品,并享受店家优质的售后服务。业内人士认为,未来,孕婴童行业在逐步进行规模化、连锁化“洗牌”的过程中,也将会推出“一站式”的配套服务模式:在一家母婴店里,消费者不仅可以买到奶粉、床椅、玩具、服饰、保健品、喂养用具、辅助食品、图书音像、妈妈用品等商品,宝宝还能享受到游玩、抚触、游乐等等一站式服务。

  陕西经典派商业管理有限公司董事长朱林认为,未来的母婴店要解决的不仅是货源问题,而是更为复杂的运营和管理问题。一个店面、一个品牌是否有生命力,关键要看它在母婴用品和服务的产业链中,所掌握的上下游资源整合能力。不管你是小区旁的母婴店,还是互联网概念的高端连锁,想要稳固市场,都得拼服务。

  莫岱青分析说,个性化电商平台时期来临,比拼的或许不再是平台商品的种类是否丰富,更重要的是持续满足用户的个性化需求。“深挖整个母婴产业,不仅围绕孩子的教育、旅游等,还要围绕妈妈人群、家庭消费在不同场景的商品服务需求,扩充更多的品类和服务。”

编辑:铭铭

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