不过现代渠道在特定的城市级别和地区仍有可圈可点的增长。快速消费品在县城仍有5%的增长,在西部地区的增长也达到了6.6%。对于制造商和零售商来说,有必要考虑渠道下沉和西部开发,以抵消其他地区增长缓慢的影响。
十大零售商的市场占有率
2016年国际零售商整体增长缓慢,从2015年12.1%下降到11.9%, 下降了0.2个百分点。
家乐福:虽然家乐福在过去几年断然关闭盈利不佳的门店,并积极发展小型业态模式,但其市场份额下跌并没有停止。
沃尔玛:沃尔玛集团整体表现有所恢复,市场份额从2015年的4.8%恢复到4.9%。在过去一年,沃尔玛更关注其业务在内陆地区的发展,大胆实践O2O的战略,并扩展山姆会员店的数量。2017年2月沃尔玛增持中国电商巨头京东的股份到12.1%后,京东的自营平台和京东到家将有望为山姆会员店和沃尔玛的部分门店提供更加高效便利的配送服务。
2016年本土零售商表现优于国际零售商。
高鑫零售集团:市场份额从7.5%扩大到7.8%,进一步稳固其地位。
永辉集团:永辉集团在2016年新增79家新店,成为增长快的零售商。通过主攻生鲜类,多品牌业态模式,以及物流建设,永辉已经超越百联集团,成为现代渠道中的第五大零售商,继而挑战家乐福的市场地位。
现代通路中的主要零售商占有率–中国城市
2015年 |
2016年 |
15Q4 |
16Q4 |
|
高鑫零售集团 |
7.5 |
7.8 |
7.5 |
7.7 |
欧尚 |
1.2 |
1.3 |
1.2 |
1.3 |
大润发 |
6.2 |
6.5 |
6.3 |
6.4 |
华润万家集团 |
6.5 |
6.2 |
6.3 |
6.1 |
乐购 |
1.0 |
0.9 |
1.0 |
0.8 |
沃尔玛集团 |
4.8 |
4.9 |
4.8 |
5.0 |
家乐福 |
3.3 |
3.1 |
3.2 |
3.1 |
永辉集团 |
2.2 |
2.8 |
2.3 |
2.9 |
百联集团 |
2.8 |
2.8 |
2.9 |
2.8 |
武商联集团 |
1.5 |
1.7 |
1.6 |
1.9 |
物美集团 |
1.6 |
1.7 |
1.7 |
1.9 |
SPAR |
1.2 |
1.3 |
1.2 |
1.3 |
步步高(含南城百货) |
1.1 |
1.0 |
1.0 |
1.1 |
对于2017年零售商超的展望
新零售时代和OAO(线上线下融合的经营模式)
快速发展的电商正在对纯实体零售模式产生巨大的冲击,而线上零售与线下实体零售的有机融合将成为未来的增长模式。阿里巴巴的创始人马云预测,纯电商经营模式将在10年内消失。
2016年,阿里巴巴收购区域零售商三江购物32%的股份,和中国大实体零售商苏宁的联合;沃尔玛增持京东,以开拓新的销售渠道并提升线上线下的融合。
近日,阿里巴巴、腾讯、苏宁中国电商三巨头或收购大润发一事又引起极大的关注。润泰集团总裁尹衍梁表示以后线上、线下虚拟和实体通路一定要互相结合,才具爆发力,因为中国大陆太多电商购物纠纷了,大家买的东西很可能是假的,这问题非常多、非常棘手,每天至少上千起。
这些市场活动均显示,越来越多的线上零售商开始希望打破线上线下的界限,打造便利高效的购物体验。盒马鲜生是近年崛起的一家实践新零售模式的线上线下双店经营的生鲜零售超市。盒马鲜生在主打生鲜及提供店内餐饮服务外,同时也为顾客提供APP下单的选择,实现“五公里范围,半小时送达”的快速配送体验,很好地平衡了顾客需要的便利与效率。
大卖场模式的变革
受电商挤压,大卖场业态模式面临重压。中国购物者青睐十多年的模式,在2016年销额仅增长了1.3%。不过,该模式在下线城市依然有增长机会,尤其是在西部地区,依然有门店扩张的潜力。尽管如此,大卖场亟待改革。在移动消费年代,信息不对称的局面被打破,透明度越来越高,单纯的降价和促销已经不再具有吸引力。因此提供全新人性化的店内体验成为大卖场恢复吸引力的关键:顾客教育,产品组合,甚至更多有创意的跨界营销。大卖场也必须重新考虑如何基于购买使命及使用需求,改变商品的陈列与摆放,吸引更多的消费者光顾。
在线咨询