1、服务对象庞大：
我国每年有将近3000万左右的新生儿出生，每年孕婴消费约达800亿元人民币。产后护理中心的市场是目前乃至以后发展潜力大、收益丰厚的一个产业。权威机构预测，在今后几年，孕婴8％左右的速度递增，为月子中心提供了一个广阔的发展空间。
随着我国经济的快速发展，人民生活水平大幅提高，消费观念不断更新，人们产护理的要求越来越高。近几年来，月子中心在我国从无到有，从小到大，日益繁荣，发展潜力很大。
2、科学、专业备受信赖：
相对于家庭护理和月嫂护理，月之中心的科学性和专业不容置疑。月子中心相对其他两种护理模式，更科学而且专业。
每天有妇产科、儿科医师查房，可以及时发现产妇和宝宝疾病隐患，提供医疗保健的咨询。会为产妇量血压.测体温、检查恶露及子宫恢复的情况。
提供月子期间专业的新生儿护理服务；营养师，给妈妈和孩子提供合理的营养膳食；还有两名专业护士、一名管家对其24小时温馨服务。
环境优美，空气新鲜，让产妇有家一样的感觉。再加之许多的特色服务让许多产妇欣然向往。月之中心越来越受到产妇的亲睐。
3、黄金人群，收益可观：
新生儿家庭新父母们年龄平均在22－30之间，是消费能力强的黄金人群。从怀孕开始到宝宝降生，只要是对宝宝的成长有好处的钱，他们从不吝啬，隔代长辈推波助澜，宝宝高消费的风潮越来越盛。加之庞大的消费人群，月之中心的收益实在可观。
年均消费额度（千元）
未来母婴月子行业也需要不断完善，提高服务质量
随着需求量的剧增，开始大量的出现良莠不齐的从业人员和月子公司，并带来了大量的恶性竞争，导致不良事件的频发，更让市场的信任度下滑，形成恶性循环，所以行业急需规范和改革!
新一轮生育高峰、特别是二胎政策的到来，市场对高素质的专业母婴护理工作者需求与越来越大。对于家政企业来说，怎么获得高技能、高素质服务人员，怎么让服务人员对企业有忠诚度，怎么保证储备人才和客户需要一致性等问题一起困扰着整个行业。
1、解决人才不足：建立合理的培训体系、增加服务人员收入级别。
2、解决用户流失：做好信息跟踪，提升服务价值，做好客户粘度。
3、应对发展瓶颈：创造新的盈利模式、做联合发展的方向调整。
4、行业转型：紧跟市场步伐，安装互联网的羽翼。
5、面对恶意竞争：保持行业地位，建立和谐的共同发展环境。
当前母婴市场主体消费对象仍然在婴童领域，婴童产品和服务占据主体，未来孕产妇用品、母婴护理等领域大有可为。
母婴市场各大板块规模（亿元）
随着一线城市母婴护理服务的成熟，二三四线城市成为主战场，总之，月子中心未来可期。
未来二三四线城市将成为母婴月子护理企业布局的重点。
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