进入互联网＋时代后，传统时代厂家生产什么、推广什么，用户只能买什么的消费模式彻底改变，现在已经是用户需求什么，厂家研究开发什么，围绕的中心已经从产品转向用户中心，这才是数字时代市场的真谛。
2020年，母婴行业从人口增量驱动，进入到增量与存量齐飞的时代，已经是当前的共识。
伴随我国二孩人口红利的消失，新生人口乏力，“以用户为中心”的线上线下零售业态的颠覆融合，未来母婴行业的发展，必须向存量要增量。甚至于从未来十年来看，存量战略更是会成为众多母婴刚需品类如奶粉、纸尿裤、营养食品企业的“第二发展曲线”。
在变革的时代，更需要更多的向外看，洞察行业转型中的机遇，倾听机会敲门的声音。面对存量市场，认清行业机遇，确定发力方向，抢跑存量新赛道，抬头看天，低头赶路，方向和执行并进，一样儿都不能软。
2020年母婴行业负重前行，有困难，有动荡，也有创新和变革。行业越是迷茫，越需要专业的力量，洞察大势、提振信心、危中取机。
特别是对于肩负母婴人群健康成长、剑锋所指影响行业竞争趋向的领导型品牌而言，2020-2021，他们如何把握时代赋予的重重机遇，直面品牌升级升维全新挑战？如何与母婴渠道联手，打造行业新标杆新模式？
欢迎行业内各位大咖留言与中婴网交流。
李娟 中婴网创始人·董事长
互联网产业平台深度研究运营&资深媒体人
CBRA母婴产业零售商大会联合发起人
中欧国际工商管理学院 EMBA
香港大学Space商学院 硕士
1998年进入互联网行业
2005年创立华衣网
2007年创立中婴网
擅长产业趋势研究、企业战略规划、优势资源整合。
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