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渠道商在竞争中倒下 ,带给奶粉行业什么启示?

2021-05-18 16:26   来源:母婴时代

  奶粉行业近年来可谓变化很大,市场格局不断调整,带给企业莫大的压力。同时这种压力也蔓延到母婴渠道,在竞争中处于劣势的渠道商,也避免不了被淘汰的命运。近期一家区域型母婴连锁的倒闭消息,引起了行业的关注,也证明了奶粉市场的变革,进入到深水区。

  渠道竞争激烈区域连锁倒闭

  近几年,奶粉市场的竞争越来越激烈,使得行业集中度进一步提升,市场触顶天花板。存量市场之下,企业的压力和危机感更明显,甚至有中小企业面临着被淘汰的危机。在新冠疫情的冲击中,奶粉行业二次洗牌也开启。

  市场上不止企业感受到竞争的压力,同样渠道商也承受着行业变革带来的阵痛,规模大、实力强的企业尚能支撑,那些在竞争中耗尽力气的区域型连锁和单店,则倒在了前进的路上。

  近日,广东可爱可亲母婴连锁店宣布倒闭,渠道商经营了13年,经历了母婴行业的繁华和扩张时代,也见证了发展历程和变革。但是在行业二次洗牌中,跟不上市场变革的步伐而倒下。可爱可亲的公告显示,因业绩下滑,经营成本过大,资不抵债,市场管理失控等诸多因素聚合。这也将母婴渠道残酷的竞争表现的。

  据新的人口普查数据显示,2020年新生儿出生人口1200万。我国新生儿人口持续走低。新生儿人口规模逐步缩减,对于奶粉行业的长远发展来看,现在的竞争才是开始,未来将会更严重。奶粉市场总量持续减少的大趋势不变,母婴渠道作为市场的排头兵,是行业变化的晴雨表,因而警示渠道商尽早做好转型,适应行业的变革。

  专业化运营应对行业变革

  奶粉行业的转变,每一个细微的动向,都反应出各个时代消费群习惯和行为。伴随着互联网和电子产品长大的90后、95后消费群体,其思维和行动都与传统的母婴消费观念大相径庭,这就提示市场和行业,迎来了大变革时代。

  新生代的消费观念和购物方式,促进渠道商的营销思维大幅度变革。在信息流动缓慢的时期,渠道商依靠信息差经营,获得业绩和利润。而现在互联网巨量的信息,打破了消费群体和企业、渠道之间的近距离。新生代的育儿知识都来自网络,专业度甚至超过母婴门店的导购,如此一来,依靠信息差经营的模式已经成为过去,消费群体开启了母婴渠道的革新之路。

  母婴渠道经营十几年的品牌走到了尽头,品牌转型已经是大势所趋。摒弃信息差的认知思维,快速迭代自我认知,让专业化的运营模式驱动渠道品牌发展。渠道对市场运营专业度,几乎左右了业绩和市场地位。市场也呼唤企业建立起明确的的品牌形象和品牌认知,以鲜明的差异化优势,构建牢固的品牌护城河。

  品牌认知能够向市场和消费群体展示渠道商的特色和亮点,与其他品牌形成鲜明的对比。以专业的营销和服务,构建品牌核心竞争力,占领消费群的心智,树立渠道品牌的影响力和知名度。

  企业与渠道共荣共生强强合作

  奶粉企业的业绩,和渠道商的经营能力有着密切的关系。在竞争激烈的奶粉市场,企业与渠道共荣共生,应对行业的变革。同时,随着互联网技术和物流的成熟,母婴渠道也开始多元化的发展,线上电商渠道的崛起和发展势头,对母婴门店造成了很大的威胁。

  突如其来的新冠疫情,改变市场消费模式的同时,也将母婴渠道的变革提前,疫情期间消费群体不能出门,门店无法开门营业,消费群体选择线上电商的购物方式,让母婴门店雪上加霜。倒逼母婴渠道主动变革,被迫进入全渠道经营的洪流当中。

  随着大品牌企业的产品市场占有率提升,产品利润逐渐减少变得透明,打破了渠道的盈利模式,促进渠道开启重新选品调整产品线和利润模式,维持此前的利润结构。市场有压力也就有机遇,母婴渠道在调整产品线的同时,也增加了挖掘市场新品类的机遇,当儿童奶粉和益生菌等品类走红,让母婴渠道调整品类和利润点,平衡市场的压力,以此获得重新发展。

  奶粉企业也纷纷加强给予渠道的支持力度和资源,与渠道密切合作,共同承担市场变革到来的压力,度过眼前的变革期。近日,A2公司为渠道减负,调整业绩目标,看重长远的发展利益,保障合作渠道的利益。惠氏与京东签订战略合作协议,加强线上渠道合作,促进细分品类增长,贝特佳与万达宝贝王也签约合作战略,促进品牌发展。企业与渠道强强联手,在市场上稳步前行。

  母婴渠道不断优化提升行业整体水平

  当奶粉行业集中化提升的现象,也蔓延到母婴渠道当中,使得渠道的竞争也异常激烈。市场上成千上万家渠道商,既要面临同行之间的竞争,还要应对市场上长期存在的价格战、窜货、大批量积压的库存等现象,其生存环境也是异常艰难。

  在线上电商的冲击下,母婴门店进店人数骤减。品牌为了争夺市场份额,采取激进的市场策略,只要走货即可,为窜货流货开了口子,带动价格盘混乱。当窜货体量不断增加,进而引发低价抢占市场的风气,形成了恶性循环。让渠道更难经营。

  同时,母婴渠道的竞争,也是奶粉行业淘汰赛的另一种表现形式。行业在竞争中将能力弱、跟不上发展速度的渠道商优化,筛选出实力强的优秀渠道商,促进整个行业,从产品到渠道的质量水平不断提升。

  实际上,母婴渠道作为市场和消费群体接触率更为密切的主体,架起了连接企业和市场沟通的桥梁,也是对市场变化感触更为敏锐的主体,反应出行业的变化。当渠道也无法解决行业带来的压力时,就说明市场的变化,已经需要引起整个行业重视。

标签奶粉
编辑:黎莉

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