“2016年我们公司重要的事情应该是将我们的自主品牌聪可贝的品类成功延伸。”刘建刚在谈起成都爱力乳品有限公司在2016年重要的事件时说到。以前成都爱力乳品有限公司只做幼儿营养油，而在去年突破了这一现状。2016年7月份，成都爱力乳品有限公司成功在全国10个省同步上市聪可贝幼儿有机营养米粉、益生元营养米粉、营养蛋白质粉3个系列13个单品，并取得了非常骄人的成绩。
“谈不上显著成绩，有两个小的亮点吧。”刘建刚这样说。成都爱力乳品有限公司代理的法国爱达力奶粉新品—有机奶粉系列，通过一年的市场推广，得到了广大消费者和终端经销商的认可，销量持续稳步增长。而更加喜人就是，通过产品差异化和营销模式差异化，聪可贝幼儿米粉两个系列半年累计实现40000罐销售，聪可贝营养蛋白质粉3个单品上市两个月突破10000罐销售大关。
对于在2016年获得如此成功的原因，刘建刚认为看清趋势很重要。母婴行业变革势在必行，这与国际、国内经济大环境，以及消费者的需求变化息息相关，消费者越来越重视品牌的安全、营养与服务。面对这一趋势，刘建刚表示，“我们经营的产品必须无条件去满足这三大要求。”因此成都爱力乳品有限公司在产品的选择、产品的推广、产品的动销、产品的服务等诸多方面必须紧紧围绕以上趋势去规划和执行。“一切不以消费者需求和无法满足消费者需求的产品与营销模式都是耍流氓。”
作为一直从事幼儿食品销售19年的资深人士，刘建刚认为在2016年，不管是消费者还是终端经销商，对品牌的认知度要求越来越高。他们选择一个品牌的要求已经从以前的单一要求过度到对品牌的背景、原料、工艺、配方、营养、认证等多方面。如果某一方面的需求没有得到满足，他们对这个品牌就不会有持续消费力和忠诚度。
“我们开发的产品品类一定要满足当下和未来2-3年消费的需求，还有就是我们的营销模式也必须要适应市场的需求，否则再好的产品也无法在市场上充满生机和活力。”同时，他也无比认同“品质是企业的生命、市场是企业的活力”。他觉得，如果产品的质量得不到安全保障，一切都是空谈。“消费者和终端经销商不认可你的产品品质，一切都是徒劳。”
2016年是婴童行业发展不平凡的一年，特别是对于做幼儿食品的企业，可谓是经过严冬酷暑考验的一年。奶粉配方注册迟迟不落地，消费水平日趋理性、产品多元化、生产过剩都集中爆发。而刘建刚和他的成都爱力乳品有限公司通过企业正确的战略定位和创新的营销模式，经受住了行业的大考验，圆满的实现了公司的经营发展目标。而对于2017年，他也是有着自己的想法。
“2017年我们大的战略方针不会改变，我们一直坚持‘用高品质产品和高效优质服务，健康万千宝宝’的经营理念是不会改变的。”刘建刚说，2017年成都爱力乳品有限公司主要将通过市场联动营销战略来实现现有进口奶粉、国产羊奶、营养油、营养米粉、营养蛋白质粉的联动立体式动销推进。采取关联、联合、捆绑等促销方式让消费者体验到不一样的产品和不一样的服务。重要是做好网络优化、动销模式创新、服务提升这三个方面，齐抓共管。
面对未来信息共享、资源汇聚、力量融合的新时代，成都爱力乳品有限公司将踏上时代发展的节拍，坚持用正确的企业战略和营销模式，借助中国二胎政策放开的东风，携手前行、与时俱进，共谋发展。用良心去铸就企业的信心、用品质去征服宝宝的健康、用服务去提升企业的明天。
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