2020母婴行业新增长路径（二）：精细化运营 新时期母婴渠道和品牌的生存法则
精细化运营将是新时期母婴渠道和母婴品牌的生存法则。
母婴行业的发展，是一个母婴产品和服务“从无到有，从有到多，从多到好，从好到优选，从优选到个性化”的消费进程。面对95后和00后，新的趋势点是“个性化”“场景化”。对于母婴品牌，是从品类多到打造爆品和优品的提升，对于母婴零售端来讲，则是一个从开规模店到开品质店的进化过程。
精细化是母婴在细分化路径后的又一次提升。
“精”就是要有取舍，对母婴客群进一步精准定位，
“细”就是针对客群画像，提升细节和用户体验，
“化”则是运营策略的标准化、流程化。
先从4个维度带来跟大家探讨一下母婴行业的精细化运营。
1、用户画像
在此之前，母婴行业因为一直在新生人口红利里，大部分产品基本是万人一面；在营销上则是广撒网；区分很粗放，比如面向一线城市、二三线城市，四到六线城市等等。
面对新生代消费者“个性化”的需求和趋势，精细化运营的步就是了解用户，给用户画像、设定标签。从用户标签做自我定义，目标是更精准的找到自己的核心用户。
品牌不管是借助平台的营销工具还是第三方营销工具，可以大概勾勒出品牌的典型用户，职业、年龄、城市等，以此来作为运营坐标。精细化运营涉及到用户层面主要包括4个方面，分别是：维护已有用户的留存、促进复购、开源带来新用户、节流（防止用户流失，和流失用户的重新唤醒）。
已有用户是品牌和渠道发展的基石。在5月26日中婴网&上海京元共同举办的中国母婴膳食+辅食供应链论坛上，嘉宾培康食品总经理罗志辉提到“基于存量做增量，存量是优势”，就非常明确的提到了这一点。
精细化运营意味着需要专门制定出一套老用户带新用户的激励策略，特别是近几年比较火热的传播裂变，激活老用户的同时也能开源新用户。
2、数据分析
很多母婴品牌在运营上缺乏数据驱动运营的意识和经验，对于数据分析还停留在看看行业情况、了解品牌排名、看下全国各地渠道的销售情况、判断是否投放广告等上。
实际上疫情后线上线下的母婴品牌和销售层面的直面、对垒和融合，让母婴品牌和渠道想做到精细化运营，就必须应用数据分析，然后有针对性的去做预测与分析。比如从电商常常提到的提高运营效率，至少需要6大关键指标：获客成本、活跃用户量、转化率、留存率、复购率和交易额。这在过往家里有矿（新生儿的增长）的母婴实体行业，是很少考虑到这些成熟市场中的核心竞争因素的。
另外，在母婴渠道里，很多品牌是在同一个渠道连锁里销售，并不是所有的数据都能被品牌商家所调用。同时，数字营销市场是讲究时效性的，如果不能实时调取数据，进行针对性的策略分析，对于运营和营销而言，数据也将大打折扣。
当前母婴行业，中婴网联合汇员帮以及其他一些机构，母婴行业的其他媒体比如C端母婴平台的育儿网，以及电商平台如天猫京东，都在定期发布母婴行业的实体数据报告和线上数据报告。但是绝大多数的母婴品牌和母婴渠道人还没有建立“数据思维”，加上自身分析能力欠缺，这些因素都导致母婴行业目前对数据应用的缺乏。
媒介卖资源的时代已经过去，由于渠道的信息和数据变得越来越透明，未来品牌是需要有能力输出策略和方**的运营平台合作，核心竞争力是在策略和服务能力。母婴品牌的精细化运营是时候要转变思路，寻找到靠谱的智能化服务商比如中婴网，是一种不错的选择。
3、场景化
2020年，消费者的网上停留时间几乎已经达到极限，据数据显示，疫情后，人均使用时长从30分钟飙涨至7.3小时。消费者不再到店，以往靠导购费心引导说服客户的线下场景不再，如何在线迅速吸引消费用户的关注？差异化，个性化，通过差异化来破解同质化，除了内容之外，场景化是非常重要的一个方向。
精细化运营离不开场景，品牌商家需要重视和发现场景，激发消费者潜在需求。比如：从幼儿服装来讲，就从场景化上出现了内着和外出服的差异；从母婴行业比较成熟的另一个细分品类童车来讲，就出现类十数种场景下使用的童车。但母婴行业的大部分品类，都还在拼成分、拼价格、拼促销的阶段。
精细化运营，需要在场景上下功夫。比如口红广告是女生不断的重复“涂”的动作，而不是疯狂说口红多好，或者有什么成分；调味品广告总是发生在一家人温馨的餐桌上；巧克力广告总是在讲述男女偶遇、游玩的故事。
所谓场景化、内容化，就不再是枯燥的列举产品参数，因为产品参数总有竞争对手超越，但是场景下的美好故事是很难超越的。
4、迭代思维，精益创新
新零售中，电商是基于互联网技术的高速迭代而快速发展的，更新换代非常之快，从开始是少部分人的尝试，到电商是实体经济的补充，到如今电商已经是全民皆买手。
电商运营只对品牌增长负责，涉及用户、数据、产品等一系列应用层面，往往是根据消费者的动态变化、市场的快速变化，对新产品、新营销方式等等，都在快速的上新、测试、调整，快速度的试错和修改。如此循环往复，终找到一个成本与收益合适的增效模型。
这个传统行业里，要先把一个体系、一套模式摸清，完整的建立好，然后再按部就班的推进，是有天壤之别的差异的。在当前线上线下营销必然融合的大趋势下，母婴行业传统的运营思维必须要迭代。
精细化运营也不是一蹴而就的，必然随着企业的发展、竞争、市场的变化而动态变化。也不可能有正确、一步到位的方**，尝试、改进、再尝试是运营增长常态。小步快跑、快速试错调整的精益创新模式，对于消费者多样化、产品类别上万种的母婴品牌和渠道来说，也是非常适合的方法。
精细化是母婴在细分化路径后的又一次提升。 “精”就是要有取舍，对母婴客群进一步精准定位，“细”就是针对客群画像，提升细节和用户体验，而“化”则是运营策略的标准化、流程化。
希望能跟母婴行业的各位朋友交流。欢迎留言给我。
在线咨询